根據(jù)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，以提高學(xué)習(xí)者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為宗旨，倡導(dǎo)以學(xué)生為中心的教育培訓(xùn)理念和建立多樣性與選擇性相統(tǒng)一的教學(xué)機(jī)制，通過綜合和具體的職業(yè)技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)生積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，突出高等職業(yè)教育的特色，全面提高學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)能力和綜...[全文]
在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)招人、選人、用人、留人都需要一個(gè)過程和時(shí)間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應(yīng)聘，你也不一定選我，當(dāng)你聘了我之后，過了一定發(fā)展階段，個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，那只能走，就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣，...[全文]
人才評(píng)估要達(dá)到兩個(gè)目的：一是評(píng)估培養(yǎng)對(duì)象是否達(dá)到了預(yù)先設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)，即能力提升目標(biāo);二是通過評(píng)估來增強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)象、所在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)在員工持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任，在工作要求和個(gè)人能力、專業(yè)興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。因此，從這兩個(gè)目的來說，人才的評(píng)估也...[全文]
古往今來，得人才者興，失人才者衰。人才的重要性顯而易見，以人為本的企業(yè)更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才”等等策略早已爛熟于心，然而企業(yè)招才留才的問題始終存在。那么，企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何如何破解引聚人才困局呢? 刮目招才——引才貴引“心” ...[全文]
人才競(jìng)爭(zhēng)在正常情況下，中小企業(yè)沒有跨國(guó)公司那么好的平臺(tái)和吸引力，想找到和留住優(yōu)秀人才比較難，公司也存在一部分騎驢找馬的人。企業(yè)培訓(xùn)和挖掘具有企業(yè)管理潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，提升員工忠誠(chéng)度從以下幾個(gè)方面努力。 一、多領(lǐng)域，多視角 (一)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。對(duì)學(xué)員進(jìn)行...[全文]
進(jìn)一步樹立“人才國(guó)際化”觀念。 當(dāng)前中國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，國(guó)內(nèi)企業(yè)要面臨跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。同樣，我們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，也需要大量外向型人才。因此，我們培養(yǎng)與引進(jìn)人才必須與國(guó)際慣例接軌，按照參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)人才，使我們的人才不僅能在國(guó)內(nèi)大...[全文]
企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)普遍面臨一個(gè)重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行考慮。即：1、需要什么職責(zé)選什么樣的人;2、專業(yè)性越專越好;3、學(xué)習(xí)性強(qiáng)、...[全文]
什么是創(chuàng)新型人才？一般而言，高校培養(yǎng)的創(chuàng)新型人才是指具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新人格的人才。 創(chuàng)新型人才不僅是全面發(fā)展的人才，還是充分發(fā)展的人才，更是在此基礎(chǔ)上不斷對(duì)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明做出較大貢獻(xiàn)的人才。因此，必須從高校的實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)...[全文]
如何鑒別潛質(zhì)人才?是關(guān)注這些員工目前的績(jī)效還是關(guān)注其未來潛質(zhì)?當(dāng)我們了解了誰是潛質(zhì)人才之后，我們又面臨如何培養(yǎng)這些潛質(zhì)人才，怎樣留住這些人才的問題。 何謂“高潛質(zhì)人才”?無論是對(duì)想要選拔人才的領(lǐng)導(dǎo)者，還是對(duì)想成為領(lǐng)導(dǎo)者的年輕精英，這都是非常重要的問題。中...[全文]
經(jīng)銷商手中擁有大量的一線銷售人員，這些一線人員奔波在終端的前沿陣地，經(jīng)銷商運(yùn)作市場(chǎng)的關(guān)鍵就是這些優(yōu)秀的終端銷售人才。人才永遠(yuǎn)是決勝的一環(huán)，誰能擁有比別人多的優(yōu)秀人才，誰就能立于不敗之地。 不論是市場(chǎng)廠家，執(zhí)行力都是最重要的。而執(zhí)行，最終還是要體現(xiàn)在“人”...[全文]
人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的核心技術(shù)所在，如果留不住人才，其它諸如利潤(rùn)、發(fā)展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業(yè)之根的，莫過于人才流失。如何對(duì)付人才流失呢? 技巧一：雙向忠誠(chéng) 忠誠(chéng)是雙向的，要想使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)必須先對(duì)員工忠誠(chéng)。“將欲取之，必先與...[全文]
人才仿佛沒有固定的解釋，大體也就是指那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)，并具有一定的專業(yè)知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。總之，就是指在某一方面有才能或本事的人。 以上是對(duì)人才概況的說法，那么，人才的具體標(biāo)準(zhǔn)是什...[全文]
怎樣培養(yǎng)企業(yè)高層次人才？阿里集團(tuán)宣布了一項(xiàng)管理層輪崗計(jì)劃，輪崗制的目的是為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升組織跨部門協(xié)作的效率與效益。但企業(yè)需要付出和承擔(dān)工作效率和業(yè)績(jī)下降的風(fēng)險(xiǎn)。那么，輪崗制對(duì)于企業(yè)，究竟是不是企業(yè)人才培養(yǎng)的良藥呢?輪崗的好處是讓經(jīng)過多崗位歷練，掌握...[全文]
現(xiàn)在有些求職者不通過常規(guī)的招聘渠道找工作，而是選擇與獵頭合作，尋找新的工作機(jī)會(huì)。通過獵頭找工作的人員大致分為兩類：求職要求高的求職者和在職跳槽的高層管理者，因自身原因受到限制，他們將希望寄托于獵頭。 獵頭在尋人過程中，會(huì)接觸許許多多的簡(jiǎn)歷和形形色色的...[全文]
據(jù)研究表明:不管企業(yè)承認(rèn)與否，也不管培養(yǎng)的過程是正式的還是非正式的，高潛力人才名單確實(shí)存在著，尤其是在優(yōu)秀人才緊缺的情況下，企業(yè)的確會(huì)將精力和關(guān)注放在有能力引領(lǐng)企業(yè)邁向成功的人。 何為高潛人才 不同的企業(yè)對(duì)高潛人才的定義不同，部分企業(yè)甚至沒有正式...[全文]
身為職場(chǎng)人你是否有種深深的危機(jī)感?面對(duì)這群活力年輕有為、創(chuàng)業(yè)有夢(mèng)想的職場(chǎng)新軍95后，不僅僅是在職場(chǎng)打拼多年的80后70后的有壓力，也讓人力資源陷入招聘模式難以適應(yīng)。 第一：對(duì)于95后來說他們并不感興趣于大企業(yè)、國(guó)企，而是對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)喜愛，在他們眼里國(guó)...[全文]
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料調(diào)查，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)起家的老板，還包括一部分利用市場(chǎng)不完善投機(jī)鉆營(yíng)的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。 未來的世界將仍然處于以“和平與發(fā)...[全文]
房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)和獵頭顧問關(guān)系比較密切，確實(shí)是在獵頭中房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)大量，一個(gè)從事業(yè)房地產(chǎn)中高層管理多年房地產(chǎn)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)告訴你一些不同與常態(tài)觀點(diǎn)，但愿對(duì)您有幫助， 第一點(diǎn)、從綜合宏觀講：融資和金融、...[全文]
每次痛失人才都會(huì)讓人更加珍惜人才的來之不易。人才流失，這是許多企業(yè)主管倍感困擾的問題，尤其是邁入信息時(shí)代的今天，在以高科技為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式下，公司需要具備專業(yè)技術(shù)或有能力的員工，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习缪葜匾巧坏╇x職，要立刻補(bǔ)位并非易事，職位的懸缺，往往對(duì)企業(yè)...[全文]