在職場中，不僅僅只有員工需要學習如何生存，身為管理者也需要提高自身的管理技能，擁有自己的一套管理方法，才能比較順利地組織員工，提高工作效率，創造業績。其實有一些規則是管理者比較受用的，也是比較被廣泛接受的，成為眾多領導管理員工的制勝法寶。 首先，管理...[全文]
能夠被提拔為管理者，其實很多人并不具備管理能力，更多的是偏做事型的人。從管理小白到成為優秀的管理者，也不是一蹴而就的。身份角色的轉變，先從如何做一個合格的管理者開始。 全能才能服眾 以下三點能力掌握了，最起碼做個合格的管理者還是沒有問題的。...[全文]
領導帶領團隊，最害怕遇到不聽話的下屬，要想讓下屬對自己心服口服，單單憑借手里的能力，根本無法讓下屬對自己信服;領導要想帶好自己的團隊，就必須要學習管理能力，除了完成自己的工作外，可以利用空閑的時間看一些管理的書籍，來學習別人的管理經驗;不過在書本上學到的理...[全文]
職場中許多人聽到向上管理這個詞，都會和拍領導馬屁聯系起來，還有人覺得向上管理很矯情，但事實真的這樣嗎？小編我的同學小高就很擅長使用向上管理的方法，她在入職公司一年后就從基層員工升為部門經理，而她的向上管理主要是通過定期和領導溝通完成的。 在和小高...[全文]
績效是一個企業存活的基礎，而HR可以通過科學的績效管理，促進企業人力資源的優化發展，也能在很大程度上調動員工的積極性，促進企業發展。然而，近年來，績效管理卻飽受爭議，一部分人覺得企業績效管理是企業的活水之源，另一部分人卻認為它是企業毒瘤，會導致企業績效一直...[全文]
我剛轉到一家冷飲店做經理，業務不是很熟練，所以很仰仗以前的老員工。我對他們也很好，剛開始我吃飯時不好意思自己吃，就給他們每人都買了飯，可是他們卻不把我放在眼里。早上我很早就來店里打掃衛生，他們來店里后吃早餐都能用半個小時，邊吃邊看我干活。平常只要他們不過分...[全文]
領導特別喜歡利用員工之間的互相競爭或猜忌、告狀，來達到他的管理目的。而我一直與他保持距離，以保持沉默寡言來應對，化解了一場又一場員工之間的鬧劇。我很反感這種管理方式，領導也對我有意見，多次提醒我要強勢，看到問題就必須到他那里告狀。而我實在是做不到，很不喜歡...[全文]
職場上，飯可以亂吃，大不了撐著，話不可亂講，亂話講可是會惹禍上身的。所謂禍從口出，就是這個道理。但禍從口出的情形遠不僅僅限于上節所說的詆毀同事這些。政治名人的丑聞，明星的婚變，公司的政策，過分的實話，未經核實的小道消息等等，也不是你可以在辦公室里亂說的。如...[全文]
每個人都渴望鼓勵與贊揚，哪怕只是一句簡單的贊美之言，都會給人帶來無比的暖和振奮。某企業家說過：“人都是活在掌聲中的，當部屬被上司肯定、受到獎賞的時候，他才會更加賣力地工作。”換句話說，巧妙的鼓勵與贊揚，可以激發出下屬無限的潛能，鼓勵與贊美合乎人性的領導法則...[全文]
在不少人看來一個管理者應該是外向的，不要說管理，在職場中很少有哪個職位不與人接觸。既然要接觸，那就離不開交流，外向的人更擅長于此，也更適合做管理。 性格內向的人在做管理方面有哪些優勢 然而事無絕對，畢竟我們能夠看到的往往是對方所展現的...[全文]
在辦公室里，總有一兩個人是人氣王。他一出現大家都非常喜歡他，很有親和力，或者是說他能夠幫我們解決很多工作上的難題跟問題。 這樣的人大多數的情況下，具備一個特征，他很懂得平衡。因為每個人其實心里都有情緒，或高或低，或大或小。但如果在這個過程當中，...[全文]
一般來說，在銷售主導的公司，都是老板親自主抓銷售，很多老板自己就是銷售出身。作為總助，如果能協助老板對銷售進行管理，對于提升自身能力及今后往業務方向發展，都是非常有裨益。 但是，銷售往往是公司最不好管理的一個部門。原因之一是銷售人員常期...[全文]
杰克·韋爾奇有一句經典名言，管得少就是管得好。何以理解。 我想，“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解吧。 作為總經理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天，我給每個參加者發了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，...[全文]
有多大能力就應該承擔多大的責任，管理的本質就是責任。承擔責任是管理的第一要義，任何企業、老板對于管理者的要求都是足夠負責任。那么，責任的涵義是什么，管理者該對什么負責？對誰負責？怎樣才算負起了責任？人們對這些問題的認識卻相差甚大，有的人認識片面，有的人甚至...[全文]
朋友在一個小學校當校長多年,到他的學校去，無論什么時候，給人的感覺總是環境整潔、清新、優雅，師生朝氣蓬勃，昂揚向是上，讓人感到學校特別的給力。看學校的制度，和大部分學校一樣，沒有什么特別之處；學校的領導，從校長到主任不但和教師一樣任課，有的還兼職班主任，也...[全文]
一個人之所以成功，時間管理是非常重要的關鍵因素，如果我們想要成功，就必須讓我們的時間管理做得更好，要把時間管理好，最重要的就是做好以結果為導向的目標管理。以下為時間管理的要點。 一、時間管理學 1.建設：要把時間管理好，基本上要先作自我建設...[全文]