職場中的求職者選擇離開上家企業有多方面的原因，不管原因是什么，作為企業的HR招聘一定要了解。這些原因可能是你能否招到合適人才的關鍵所在。 比如求職者選擇離職是因為不喜歡上家公司的職位，而你們公司的職位正好符合求職者的需求，這對于人力資源招聘來說就是賣...[全文]
人才激勵一直是企業比較重視的問題，如果企業員工每天在公司只是混日子先不要抱怨，可能人力資源部門在人才激勵方面沒有做好工作。 職場人只有看到希望才會更好地工作，這就需要企業給予一定的激勵。那么如果激勵員工提高員工工作的積極性呢？ 1.信任是必...[全文]
由于現代職場的機會較多，如果一個職場人喜歡跳槽真沒什么可以譴責的。但是再找下一份工作的時候如果是這些理由那就必須要譴責一下了，而且這些理由也是HR面試官所不喜歡的。 1.對上份工作不感興趣 如果你給出的跳槽理由是對上份工作不感興趣，那當初你投遞簡歷...[全文]
哪怕是專業做招聘的HR，也不喜歡遇到下面的這些問題。 1.公司出現大面積人才流失 尤其對于人才流動較強的行業來說，動不動就會出現大面積的人才流失。遇到這種情況，老板不會在乎，在乎的是HR。因為HR負責招聘的工作，可是面對眾多的職位空缺，再有能力的H...[全文]
微信上最近有個“跳一跳”的游戲很火，說是老少皆宜毫不為過，見過一兩歲的娃娃在跳，還見過六七十歲的老太也在跳，風靡程度，可見一斑。作為HR，玩過游戲之后，或許發現小游戲能給人事工作帶來一些啟示，比如在員工職業通道的設置上。 職業通道設置應該清晰明白。如...[全文]
關于人們的工作將會被AI替代的文章越來越多了，大多數人都感受了緊迫感。但是其中那一種工作最容易被AI替代呢？可能會有很多人想到的是HR?？磥?，HR必須要改變了，不然就離失業不遠。 HR每天忙著回答員工的各種提問、考勤記錄統計、做工資表、內部人員調整、...[全文]
隨著社會的發展，HR的熱門，面試者更是數不勝數，每年都有不少人想加入HR行業。如何成為HR面試中的“佼佼者”，讓我來給你支幾招。 1.揚長避短，簡明扼要 在HR的面試中，首先你在做自我介紹的時候必然的就要簡述自己的專業技能，學歷，以及是否有...[全文]
對于當下的職場來講，員工離職確實不是什么值得大驚小怪的事，可對于企業HR來講還是需要關注的。因為這關系到企業工作的開展以及職位的變動，企業人力資源部門成員要有一雙洞察員工的眼睛，隨時把握員工的動態。 當員工想要跳槽的時候并非沒有征兆，只要HR用心觀察...[全文]
HR常見的面試方法就是把求職者叫到公司，問一些自己想要了解的問題，合格了留下，不合格pass。但是這樣的面試未必能夠全面測出求職者是否符合要求，人力資源管理想要招到全方位人才還可以采用以下方法。 面試改在咖啡店里、在酒店餐桌上…… 最近，有...[全文]
找工作前，求職者們都會看幾篇求職攻略，然后按重點為自己做一份簡歷。但是不能看太多，看太多、太雜，反而沒了方向。下面，我們來劃下重點。幫你把那些無關簡要的內容從簡歷中剔除，把有限的空間留給HR看中的部分。這樣才能做出一份精煉的讓HR感興趣的簡歷。 1....[全文]
1.確認平衡法 會有一些員工因為不滿薪資而提出離職要求，首先應該做的就是客觀的對這個員工進行工資水平確認，如果從結果表現出來確實低于平均水平和行業水平，是應該對提出這個要求的員工進行漲薪決定，人力資源應該盡職盡責，在出現薪資與其價值不匹配，薪資確實低...[全文]
雖然很不想承認，但有時候HR工作真的很不由人。就拿招聘來說，人力資源部不知道公司什么時候就缺人了。旺季還好，如果到了人才淡季，很難招到合適的人才。 公司隨時都會缺人，不會因為淡季或者旺季而改變。真到了缺人的時候即便是淡季也得招，那么關于人才淡季招聘有...[全文]
一個空崗招聘一位新人，往往會有多個符合基本條件的人前來應聘，而最后，單位方會相中其中的一位。對于錄用新人，作為單位方，到底更看重哪些基本素質呢？ 1.社交能力 曾經有一項對日本招聘模式的問卷調查中，單位對新人的期望能力中，社交能力擺在首位。社交能力...[全文]
HR招聘工作是每個企業都比較重視的事情，因為他們明白招到錯誤的人對企業的危害是巨大的。不僅浪費時間和經歷，而且也會對公司以及其他員工帶來不好的連鎖反應。 那么應該如何避免招到錯誤的人呢？那就需要企業人力資源部門在招聘的過程中避免這些失誤。 ...[全文]
改革開放以來我國在企業管理方面引進了現代化技術，其中人力資源管理在我國取得了很好的發展。但也存在問題，這些問題將會是影響我國企業現代化建設必須逾越的障礙。那么我國企業HR管理方面究竟存在哪些問題呢？ 1.忽視環境因素 當HR管理剛進入我國的時候還是...[全文]
HR招聘并不是簡簡單單把人招到就完事了，如果招聘對象不合適或者招了沒多久又走了，企業人力資源部門浪費的時間和精力是巨大的。一項合格的招聘對于HR來講是實現效益的最大化。 1.選人標準的確定 a.崗位技能 崗位技能也就是專業能力，這是硬性要...[全文]
員工滿意度指的是員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態，是員工對其需要已被滿足程度的感受。員工對企業的滿意度涉及到人力資源工作多方面的調整，為了了解員工滿意度企業HR會做員工滿意度的調查問卷。 員工滿意度調查問卷不是隨隨便便寫...[全文]
企業HR一定要知法，隨時關注《勞動法》的最新信息，只有這樣才能保證企業在用人中避免一些不必要的法律風險。作為企業企業人力資源從業者關于勞動法的這些只是一定要搞清。 1.有些勞動合同不得約定試用期 企業人力資源并非所有的勞動合同均可約定試用期，根據《...[全文]
職場中員工為老板付出了勞動，老板要給員工支付工資這是極其合理的。正是由于老板支付工資才會讓企業員工有動力更好地干活，所謂薪酬支付原則也正是為了起到更好地激勵作用。那么薪酬支付應該遵循哪些原則呢？ 1.及時性原則 現在職場中的多數企業已經很好了，很少...[全文]
多年前剛參加工作時，當別人問起我是做什么工作時，曾經一臉燦爛地告訴對方自己是做人事工作的。如今對這份工作依舊感到很自豪，只是自豪的后面，多了一份領悟和洞察，更顯得平和和淡然。 作為一名HR老鳥，在此需要告訴剛剛從事人事工作的新人一些事實，便于新人早些...[全文]